目前北京要走得快一些，主要还是品牌不错，总部和我们之间双方面的优势都比较明显。总部品牌比较强大，同时在产品方面很有特点。虽然司米进入中国时间不长，但总部支持的力度比较大，整个团队的运作都非常有经验，所以很快把运营体系建立起来了。

　　从自身角度来讲，我们在北京的店虽然不多，但是卖场位置都不错，而且我们团队基础和经验相对较好，所以我们团队的组建、运作比较快速。同时，我们成立以来，市场活动活跃度都非常高，基本上每个月都有大型的营销活动，还会出台专门的服务措施，比如说每年两次的厨房护理，客户只要提前15天拨打我们的400电话预约，我们就给他提供终身免费的”清洁、调试、保养、拆装“服务。我们也是行业唯一一个推出终身免费保修的企业。所以总部和区域城市双方面的因素，让我们今天的北京司米在全国走得比较快。

　　【搜狐焦点家居】：司米橱柜是怎么样在用户中推广品牌的？

　　【闵智】：虽然司米是后来者，但这个市场的空间非常大，这是一个大前提。

　　第二，其实每一个重要的时刻，我们都做得非常好；每一个客户对司米橱柜的认同度很高，我们的团队也非常珍惜每一个客户资源。司米能够打动消费者的地方在于，第一，我们拥有非常明显的法国品牌的特点，目前整个市面上是没有的；第二，和索菲亚的结合很重要的，司米现在是小老弟，但索菲亚是老大哥。第三，也是最重要，从销售来说，客户认同的是销售员、设计师、安装施工以及服务，在价值和风格大体相同情况下，服务对于用户选择的影响力非常重要。

　　【搜狐焦点家居】：您是在终端应该更了解市场，今年也经常听到大家讨论说市场形势不是特别好，您是否赞同？

　　【闵智】：我个人的观点，当我们还没有达到绝对登峰造极的情况下，根本就不用去分析市场，因为市场很大，不管大环境好或者不好，我们只需要做一件事——提高我们的市场份额。举个例子，市场的整体需求是100亿，而如果我们的市场占有率能够达到10%，那么我们能获得10个亿，即使市场盘子缩水到80亿，但如果我们市场份额能够提高15%，我们仍能获得12个亿。所以，我个人认为，根本就不用分析市场，因为这个行业的空间太大了。